雲南(nán)電網公司：開(kāi)足馬力 真抓實幹 砥砺奮進

一(yī)季度開(kāi)門紅

●省内最高負荷1781.15萬千瓦，同比增長12.04%

●完成售電量468.53億千瓦時，同比增長28.08%

●西電東送電量(不含溪洛渡)180.69億千瓦時，同比增長67.38%

●省内電力市場化交易成交電量149.68億千瓦時，同比增長28.7%

4月26日，公司召開(kāi)2017年二季度工(gōng)作推進會，學習傳達南(nán)方電網公司貫徹落實全國“兩會”專題會議暨2017年第二季度工(gōng)作推進會精神，總結交流一(yī)季度的工(gōng)作思路和經驗，安排部署二季度工(gōng)作。公司黨組書(shū)記、董事長、總經理薛武在會上要求，振奮精神，開(kāi)足馬力，真抓實幹，砥砺奮進，确保二季度工(gōng)作實現時間過半、任務過半，确保完成年度各項目标任務，推動公司各項事業再上新台階，以優異成績迎接黨的十九大(dà)勝利召開(kāi)。

今年以來，公司全面落實南(nán)方電網公司和雲南(nán)省委、省政府的決策部署，理清思路，明确目标，狠抓安全生(shēng)産、電力供應、深化改革、經營管理等重點工(gōng)作落實，各項工(gōng)作平穩有序，一(yī)季度各項指标完成較好，省内售電量、西電東送電量等大(dà)幅增長，實現了“開(kāi)門紅”。

薛武指出，今年已經過去(qù)了近4個月時間，要完成上半年和全年目标任務，大(dà)家必須鼓足幹勁、持續發力，按照網、省公司年初工(gōng)作會議及二季度推進會的部署要求，狠抓工(gōng)作落實。薛武要求，二季度要重點抓好七個方面工(gōng)作：

一(yī)是全力确保安全生(shēng)産局面穩定。制定了防範電網9大(dà)運行風險33項重點工(gōng)作59項措施，并逐一(yī)落實。圓滿完成了各類重要節日及活動的保供電任務，及時完成滇西北(běi)、滇東北(běi)地區雨雪寒潮天氣、昭通魯甸和大(dà)理漾濞地震等自然災害搶修複電任務，穩妥處置雲南(nán)與緬北(běi)果敢相鄰地區應急保電工(gōng)作。二是紮實做好電力供應及優質服務。公司一(yī)季度售電量增幅在南(nán)方電網排名第一(yī)。在優質服務方面，組建了公司電力客戶服務中(zhōng)心，實現了昆明、大(dà)理、麗江供電局95598全業務集中(zhōng)和投訴、舉報業務的省級集中(zhōng)。三是加快推進電網建設。配合網公司完成了烏東德送電廣東廣西直流輸變電工(gōng)程配套交流送出，500千伏版納輸變電工(gōng)程等10項重要工(gōng)程、各批次中(zhōng)心村(cūn)農網改造升級項目全面開(kāi)工(gōng)，易地扶貧搬遷、低電壓治理等項目按期推進。四是全力确保經營目标實現。五是全面推進精益管理。精益管理頂層設計基本完成。制定了《精益管理推進實施工(gōng)作方案》，組織各業務領域開(kāi)展國内外(wài)對标找差。制定了《生(shēng)産安全系統建設方案》和《強化客戶全方位服務五項舉措》，明确了安全生(shēng)産、市場化營銷等專業領域精益管理提升的實現路徑。開(kāi)展一(yī)流指标測算分(fēn)析工(gōng)作，明确目标，提出了36項指标提升措施。六是抓好各項改革要求落地。在全國首家試行售電公司保證金制度和信用等級評價制度，并引入月度雙邊交易模式，雲南(nán)電力市場“中(zhōng)長期交易爲主，日前短期交易爲補充”的市場結構進一(yī)步優化。七是全面落實管黨治黨責任。首次組織召開(kāi)黨組織負責人述職評議會議，促進黨員(yuán)幹部掌握工(gōng)作情況，提高履職能力。以“強作風、強素質、提效能、提水平”爲主題，全面啓動了“機關建設年”活動，以機關帶基層，保障全面創一(yī)流。在黨風廉政建設方面，首次對公司機關黨委開(kāi)展巡察，實現了巡察全覆蓋。

薛武強調，二季度要重點關注：一(yī)是抓好網、省公司兩個“1号文”的承接落地。二是積極穩妥推進公司職工(gōng)持股企業改革。三是抓好網公司組織架構調整工(gōng)作的承接落實。要認真貫徹落實好，堅持問題導向和目标導向，把抓執行、促落實放(fàng)在更加突出的位置，真正解決問題、取得實效。各級主要負責同志(zhì)要以身作則、率先垂範，切實強化責任，敢于擔當，大(dà)膽嘗試，切實把握好改革發展的正确方向，同時帶好班子、帶好隊伍，心無旁骛抓好落實，确保工(gōng)作擲地有聲。各級領導要守土有責，加強工(gōng)作檢查和問責，切實抓好各項工(gōng)作的落實;各級黨組織要發揮好保安全、謀發展、促改革的作用，以抓落實爲着力點，引導和凝聚廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)心往一(yī)處想、勁往一(yī)處使，形成幹事創業的合力;各級機關要以“機關建設年”活動爲契機，自覺改進工(gōng)作作風，進一(yī)步發揮各級機關不可替代的重要作用，進一(yī)步提升各級機關系統思維能力、政策理論水平、擔當奉獻精神和工(gōng)作協同力度，提升公司整體(tǐ)運營效率和工(gōng)作質量，提升工(gōng)作落實的力度、效果和實效，保障公司黨組各項決策部署落實到位，保障公司朝着“兩精兩優、國際一(yī)流”電網企業目标邁進。（